Bütçe Yönetimi Şantiyede: Adım Adım Uygulama Rehberi

"şantiyede bütçe yönetimi"

 Şantiyede bütçe yönetimi nasıl yapılır? Maliyet kontrolü, planlama ve dijital araçlarla inşaat projelerinde finansal başarıyı yakalayın

 Şantiyede bütçe yönetimi, inşaat projelerinin finansal başarısını belirler. Hedefimiz ve stratejilerimizin net olması, maliyetleri kontrol altında tutmasını sağlar. Bu yazı, şantiyede budget planlama, maliyet kontrolü ve verimli kaynak kullanımı konularına ışık tutuyor.

Bütçe Planlaması

• Proje çizelgesi: Malzeme, işçilik, ekipman giderlerini ay dönemiyle detaylı planla.

• CWIP, maliyet kalemlerini Excel/ERP sistemiyle takip et.

• (%) tamamlanma → bütçe sapmalarını önce tahmin eder, sonra düzeltirsin.

2. Harcama Takibi ve Günlük Raporlama

• Günlük harcama fişleri, stok tüketimi ve hak ediş raporları ile fiili harcama takip edilir.

• Şantiyede maliyet sorumlusu veya ERP’de canlı rapor görünümü sayesinde sapmaları erken gör.

• Haftalık zoom/raporla ücret, malzeme gibi kritik kalemlerde sapma kontrolü yapılmalı.

3. Risk ve Öngörü Yönetimi

• Döviz veya malzeme fiyat artışı risklerine karşı %10–15 “kontenjan” bırakmalısın.

• “Beklenmeyen giderler” kalemi (5–10 %) ek olarak projeye dahil edilmeli.

• Gecikme veya tasarım değişikliklerinde bu rezerv ya devreye girer.

4. Dijital Araçlar & Otomasyon

• Excel yerine ERP/sistem (örneğin, ClickUp + Google Analytics gibi entegrasyon) ile finansal görünürlük artır.

• Görev takibi, hakediş izleme ve harcama denetimi sistemden yapılmalı.

 Şantiyede bütçe yönetiminde net planlama, dijital otomasyon ve düzenli kontrolle maliyet analizini güçlendirebilirsin. Peki sen ne düşünüyorsun senin tecrübelerini yorum yaparak bizle paylaş.